L’orientation stratégiquedu musée

Le ROM représentera un lieu incontournable d’engagement culturel et communautaire pour la population de Toronto et de l’Ontario.

Nous serons un point de repère : un lieu de rassemblement, d’apprentissage, d’échanges et d’inspiration. Une destination qui s’impose pour agir et discuter des grands enjeux de l’heure.

Le nombre croissant de visiteurs reflètera la diversité de nos communautés et s’exprimera dans les galeries, les expositions et les programmes du ROM.

Perpétuant une tradition centenaire d’ouverture sur le monde, le ROM exercera une influence artistique, culturelle et scientifique tant au pays qu’à l’étranger. Nous établirons un modèle muséal d’excellence en matière d’engagement des publics, de recherches révolutionnaires et de pensée innovante sur des sujets qui touchent la vie des gens.

Nos expositions seront recherchées par les principaux musées du monde. Nos programmes d’engagement et d’apprentissage seront cités en exemple car ils constituent des pratiques exemplaires. Nos conservatrices et conservateurs seront invités à faire des conférences et à collaborer à de prestigieuses revues scientifiques. Notre collection sera saluée comme une des plus belles au monde. Des touristes du monde entier qualifieront le ROM de destination incontournable lorsqu’on visite le Canada.

Pour réaliser sa vision d’avenir, le ROM a modernisé les installations, mis à jour ses capacités numériques, embauché des spécialistes et pris des initiatives assurant sa stabilité financière.

Notre campus offrira une tribune encore plus dynamique pour l’engagement des publics. Quiconque franchira le seuil du Musée aura l’impression d’être le bienvenu et sera inspiré par l’architecture. La pensée numérique s’imposera. Le ROM retiendra les services de directeurs et de personnel dont les compétences répondent aux exigences d’un musée du 21e siècle.

Notre bilan solide et la résilience de notre modèle financier nous permettront de faire face aux imprévus et de favoriser l’innovation et le changement associés à un leadership d’envergure internationale.

Le ROM du 21e siècle se doit de penser et d’agir de façon fondamentalement originale. Les stratégies révolutionnaires expriment un nouvel état d’esprit et ouvrent des possibilités de faire œuvre de pionnier dans le secteur muséal : 

• Présenter le ROM comme un lieu incontournable d’engagement culturel et communautaire.
• Valoriser nos atouts en matière d’art, de culture et de nature et repenser les pratiques transdisciplinaires.
• Prendre la tête du mouvement en inscrivant la pensée numérique au cœur du contexte muséal.
• Tracer une nouvelle voie afin que les musées canadiens puissent approfondir leurs échanges et leur dialogue avec les communautés autochtones.
• Lancer un labo de création d’idées de niveau supérieur.

Le ROM du 21e siècle doit adapter ses forces traditionnelles en fonction de ses ambitions pour l’époque. Les stratégies d’évolution correspondent aux changements qu’apportera le ROM pour repenser ses ressources et activités afin de donner vie au musée du 21e siècle : 

• Actualiser et revitaliser le campus du ROM à la lumière des besoins d’un grand musée du 21e siècle.
• Devenir un chef de file de renommée internationale dans certains domaines de collection à fort potentiel.
• Assurer et enrichir nos capacités intellectuelles (conservateurs) et améliorer l’accès et la gestion des collections.
• Placer le visiteur au cœur de tous les secteurs du Musée.
• Bonifier le programme d’expositions et renouveler les galeries.
• Favoriser un apprentissage durable qui répond aux besoins des publics du 21e siècle : élèves et étudiants, familles et adultes.

Le ROM du 21e siècle doit augmenter ses ressources financières et son capital intellectuel, et planifier la réalisation de sa vision des façons suivantes : 

• Embaucher et former du personnel compétent.
• Développer et mettre en œuvre la prochaine grande campagne de financement du ROM.
• Élaborer et mettre en œuvre un plan d’activités solide, dynamique et détaillé.