StratégiqueDirection

La nouvelle orientation stratégique du ROM fixe le cap à suivre pour que le musée devienne l'une des principales institutions culturelles mondiales du 21e siècle.

Notre musée du 21e siècle

Les musées sont des institutions de confiance qui disposent d'atouts précieux et d'un potentiel énorme. Pourtant, un profond changement de paradigme du 21e siècle est en train de remodeler le monde qui nous entoure. Dans cet environnement dynamique, les musées doivent eux aussi se remodeler pour conserver leur pertinence et prospérer à mesure que nous avançons dans le siècle. Les musées ont été lents à relever ce défi, mais pour ceux qui s'engagent à s'adapter au nouveau paysage, il existe une formidable opportunité de leadership.

À mesure que le monde évolue, les musées doivent s'adapter à de nouvelles réalités marquées par des changements démographiques et une interdépendance mondiale sans précédent. La culture contemporaine s'est profondément transformée. La technologie numérique fait désormais partie intégrante de la vie quotidienne. Notre communauté mondiale est de plus en plus intégrée et connectée. Les démocraties sont aux prises avec l'équité et l'inclusion. Et les communautés urbaines - Toronto en particulier - sont plus diversifiées culturellement que jamais. Parallèlement, les choix du public en matière d'expériences culturelles, de loisirs et d'apprentissage se sont multipliés de manière exponentielle, ce qui a entraîné une nouvelle concurrence pour les institutions culturelles.

ROM Marche des philosophes

Si l'on se tourne vers l'avenir, les forces traditionnelles des musées - leurs collections, leurs bâtiments de destination, leurs recherches originales et leur autorité scientifique - restent essentielles. Mais ils ne suffisent plus. Ils doivent devenir la base sur laquelle de nouvelles capacités sont construites pour répondre efficacement à l'évolution de l'environnement.

Quelles sont les autres qualités requises pour réussir au XXIe siècle ? Les musées doivent jouer un rôle central dans la vie communautaire et culturelle. Engager les visiteurs de manière dynamique et pertinente par rapport à leur propre expérience. Rechercher des voix authentiques et des points de vue diversifiés. Créer et présenter des connaissances d'une manière nouvelle qui dépasse les frontières traditionnelles des disciplines. Accepter le changement et poursuivre l'innovation.

Reconnu depuis longtemps pour ses collections multidisciplinaires, ses recherches novatrices, ses expositions exceptionnelles et son architecture emblématique, le ROM évolue avec le paysage et devient une institution de plus en plus tournée vers l'extérieur. Situé dans un contexte véritablement XXIe siècle, dans la grande ville la plus diversifiée du monde, au sein d'une province et d'un pays connus pour leur pluralisme, leur ouverture et leurs perspectives mondiales, nous sommes désormais prêts à faire un bond en avant sur la scène internationale. Nous nous appuierons sur nos forces et les mettrons en œuvre de manière novatrice et ambitieuse. Nous allons réfléchir, agir et investir pour renforcer l'engagement par l'inclusion, la réflexion transdisciplinaire, les pratiques numériques et l'innovation.

Notre ambition pour l'avenir est audacieuse et, avec notre nouvelle orientation stratégique pour nous guider, nous atteindrons notre objectif de devenir l'un des plus grands musées du 21e siècle au monde.

ROM Crystal la nuit

Mission et vision

Nous transformons des vies en aidant les gens à comprendre le passé, à donner un sens au présent et à se rassembler pour façonner un avenir commun.

Nous constituons et partageons des collections mondiales, créons des connaissances, inspirons l'apprentissage, encourageons le rassemblement et suscitons l'échange sur des sujets relevant des mondes croisés de l'art, de la culture et de la nature qui comptent pour les personnes et les communautés.

Élève regardant l'armure

La ROM en 2028

ROM Vision pour l'avenir

Le ROM deviendra un musée du 21e siècle à part entière. Il sera connu dans le monde entier pour repousser les limites de la connaissance, pour innover dans la présentation de cette connaissance et pour sa pertinence publique dans les mondes croisés de l'art, de la culture et de la nature. Nous serons universellement reconnus comme le premier musée du Canada et comme l'une des institutions culturelles les plus importantes au monde.

Enfants avec drapeaux canadiens

Notre impact local

Le ROM sera un centre incontesté d'engagement culturel et communautaire pour les habitants de Toronto et de l'Ontario.

Nous serons reconnus comme un point d'ancrage communautaire essentiel - un lieu où les gens se rassemblent, apprennent, socialisent et cherchent l'inspiration. Et nous serons une destination essentielle pour l'engagement et l'échange sur les questions importantes qui affectent nos vies.

Le nombre croissant de visiteurs reflétera la diversité de notre communauté et le public se reconnaîtra dans nos galeries, nos expositions et nos programmes.

John Bernard pose pour une photo avec la montagne en arrière-plan

Notre impact mondial

S'appuyant sur notre héritage centenaire d'engagement avec le monde, l'influence du ROM - artistique, culturelle et scientifique - se fera sentir à l'échelle nationale et internationale. Nous établirons la norme dans le domaine des musées mondiaux pour les meilleures pratiques en matière d'engagement du public, de recherche novatrice et de réflexion sur les sujets qui comptent dans la vie des gens.

Nos expositions seront recherchées par les plus grands musées du monde. Nos programmes d'engagement et d'apprentissage seront considérés comme des exemples de meilleures pratiques. Nos conservateurs seront demandés comme conférenciers et publiés dans des revues prestigieuses. Notre collection sera largement reconnue comme l'une des plus belles au monde. Les touristes internationaux citeront le ROM comme une destination incontournable lorsqu'ils visiteront le Canada.

Les élèves sont rassemblés autour d'une table où l'enseignant tient un objet tigré.

Nos forces organisationnelles

Pour concrétiser cette vision, nous aurons amélioré nos installations, renforcé nos capacités numériques, investi dans les talents et mis en place une base financière solide et durable.

Notre campus physique constituera une plateforme encore plus dynamique pour l'engagement du public, et tous ceux qui franchiront nos portes se sentiront accueillis et stimulés par notre architecture. La pensée numérique sera une seconde nature. Le ROM attirera et retiendra des dirigeants et du personnel possédant les compétences et l'expérience dont les musées ont besoin au XXIe siècle.

Notre bilan solide et notre modèle financier résilient nous donneront la capacité de faire face aux imprévus et la flexibilité nécessaire pour poursuivre l'innovation et le changement qui vont de pair avec un leadership mondial.

Objectifs et stratégies

Nos stratégies se répartissent en trois catégories :

  • Révolutionnaires
  • évolutives
  • Habilitantes

Ensemble, ces stratégies interdépendantes tracent la voie à suivre pour concrétiser la vision du ROM en tant que grand musée du 21e siècle.

Enfant pointant du doigt une table

Nos stratégies révolutionnaires

Le ROM du 21e siècle doit penser et agir de manière fondamentalement nouvelle. Les stratégies révolutionnaires reflètent des changements majeurs dans l'état d'esprit du ROM et des opportunités d'innover dans le domaine des musées aux frontières du 21e siècle :

  • Faire du ROM le centre incontesté de l'engagement culturel et communautaire.
  • S'appuyer sur nos forces singulières englobant l'art, la culture et la nature pour tracer une nouvelle voie pour les pratiques transdisciplinaires.
  • Être à l'avant-garde en intégrant pleinement la pensée numérique dans l'environnement muséal.
  • Tracer une nouvelle voie pour que les musées du Canada puissent s'engager de manière encore plus significative avec les communautés indigènes.
  • Lancer un laboratoire d'idées ROM Next Level.
Galerie Design Asia

Nos stratégies évolutives

Le ROM du 21e siècle doit adapter ses forces traditionnelles à ses ambitions du 21e siècle. Les stratégies évolutives reflètent la manière dont le ROM remodèlera les ressources et les activités existantes pour donner vie au musée du XXIe siècle :

  • Transformer et revitaliser le campus physique du ROM pour répondre aux besoins d'un grand musée du 21e siècle.
  • Amener un ensemble de collections à fort potentiel à une position de leadership et de renommée mondiale.
  • Renforcer et sécuriser notre capacité de conservation et améliorer l'accès à nos collections et leur gestion.
  • Insuffler un état d'esprit centré sur le visiteur dans l'ensemble du musée.
  • Améliorer le portefeuille d'expositions et rafraîchir les galeries.
  • Faciliter un apprentissage durable qui réponde aux besoins du 21e siècle des élèves, des familles et des adultes.

Nos stratégies d'habilitation

La ROM du 21e siècle doit se doter des ressources financières, des talents et du plan nécessaires à la réalisation de sa vision :

  • Renforcer et développer nos talents.
  • Élaborer et mettre en œuvre la prochaine grande campagne de financement du ROM.
  • Élaborer et mettre en œuvre un plan d'affaires solide, dynamique et détaillé.

Valeurs fondamentales de la ROM

Créativité dans notre approche des défis

Adaptabilité dans des contextes changeants

Respect de nos différences

Excellence dans tous les aspects de notre travail

Courage de prendre des risques et d'essayer de nouvelles choses

Collaboration au-delà des frontières

Responsabilité des résultats

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Brochure stratégique ROM
Personne prenant une photo de la statue dans la galerie ROM